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Organisationsberatung

Systemisch Veränderung gestalten

 

Für Management-Teams

Veränderungen brauchen einen Plan

Andrea Nordhoff arbeitet eng mit jedem Klienten zusammen, um gemeinsam den besten und effektivsten Weg zu finden, und deren Potential optimal zu entfalten.

 

Leistungen

Ziele der Organisationsberatung

Individuelle Strategien die Veränderung gestalten

  • Zusammenarbeit fördern

  • Teamarbeit organisieren und an den Unternehmenszielen ausrichten

  • die Identität des Unternehmens klar und prägnant herausarbeiten und darstellen

  • Führungsteams analysieren und deren Zusammenarbeit optimieren

  • Prozesse an den Unternehmensaufgaben und Zielen anpassen

  • Unternehmens-Potenziale erkennen und entwickeln

  • Kommunikationsstrukturen entwickeln

 Organisationsbertung für KMU´s

Chancen, Themen und Inhalte, 

Die Chancen der Organisationsentwicklung;


  • Unternehmensstrukturen bewegen

  • externe und interne Anforderungen erkennen und verstehen

  • organisatorische Leistungsfähigkeit durch Prozesse und klare Verantwortlichkeiten erhöhen

  • die Qualität der Zusammenarbeit auf der Führungsebene steigern

  • vorhandene Potenziale effizient zu nutzen

  • systematische Weiterentwicklung 


Ziele einer Organisationsentwicklung sind, die Effektivität und Humanisierung in der Organisation zu steigern und die Förderung der Selbstorganisation auf der Führungsebene.


Hier setzen wir an, durch eine Analyse

  •  der Organisation

  •  der Mitarbeiterpotenziale

  •  der Strukturen


immer mit dem Ziel, Zusammenarbeit zu fördern.


Wir empfehlen zur Weiterentwicklung der Organisation besonders bei KMU´s, methodisch individuums-zentrierte Ansätze mit strukturalen Ansätzen zu kombinieren. So können alle wesentlichen Aspekte einer Organisationsentwicklung berücksichtigt werden.

Vorgehensweise

Individuell und Zielorientiert

Wir stimmen die Vorgehensweise auf Ihre Ziele ab, daher sind die folgenden Schritte exemplarisch.

Organisationsentwicklung in drei Schritten


  1. Schritt:  Ebene der Organisation und des Managements; 
    Ziele werden definiert und die Organisation analysiert.

  2. ​​Schritt: Ebene der Führung; 
    Ziele überprüfen, Potenzialanalysen und Vorgehensweisen erkennen.

  3.  Schritt: Prozesse und Aufgaben; Analyse der Kommunikation und Zusammenarbeit, diese neu organisieren

 

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